本文目录
1、本人性格开朗，爱好广泛，在学习期间积极参加各种活动，多次组织一些校园活动。积极向上且对待工作认证负责，有上进心，勤于学习能不断进步，喜欢向高难度挑战，提升自身的能力与综合素质。
我是一个很有时间观念的人，能积极认真做好每件事，不怕辛苦不怕累，更不怕挫折，待人真诚，善于沟通、协调，有较强的组织能力与团队精神。希望贵公司能给我一个学习和锻炼的平台，我会好好把握。
2、本人性格开朗，性格外向,学习能力强有较强的组织能力。能熟练运用办公软件或ERP操作等，了解基础的市场营销学和一些经济方面的知识，在这一年的工作中积累一些仓库管理方面的知识。(做过：保险，商标，员工，仓管，和餐饮组长)
专业知识扎实，学习成绩优秀；有较强的组织协调能力、活动策划能力和公关能力；具有良好的团队精神，善于与人沟通和协作；社会实践能力强，对新事物接受能力快；具有良好的思想品质，爱好广泛，为人诚实守信；能很好地用英语同外国人士流畅交流。
履历是另外一种总结你工作经历的方式，它在欧洲得到广泛应用。在美国则用的很少，然而在美国的学术机构、教育部门、科学研究行业也采用履历这种方式。
1、经过本次盘点，发现大部分还是好的，但确实发现了不少问题，现结合本次盘点的具体情况，对今后仓库的管理提出以下几个方面的建议：
2、此次盘点发现了不少破损药品堆放在退货库，有的批号较新，有的接近效期，建议尽快拿出处理方案，由原采购人员和厂家联系退换货事宜，避免将来不必要的损失。如能尽快建立破损药品的处理程序、制度，对将来处理破损药品提供科学、有效的方法和标准。
3、二、药品放置的标准(分厂家?分类型)如同一个品种杜绝分两堆存放
4、现在仓库的药品存放，总体感觉到比较乱，以慢咽舒宁和邦迪为例，一个批号放在三个地方，容易发生清点数目不准确的情况，建议一个药品集中存放，并形成制度。
5、仓库应经常盘点，建议为136模式，即仓库每个月自行盘点一次，每三个月财务和业务中心等部门联合盘点一次，6个月由公司审计等部门抽查盘点一次，在人员安排上，应该以其他部门人员为主，仓库人员只是协同。仓库定期盘点应该形成制度。
6、四、仓库样品的管理(不影响销售、清洁、卫生、秩序、拼装箱)
7、目前我公司仓库样品架上的样品多存在灰尘较多、摆放零散、无序，并且和原装箱批号对不上，建议出台样品管理制度。
8、目前仓库日常管理的相关制度需要尽快更新和重新建立，对人员的约束和管理应该尽快加强，否则，目前出现的问题还会再次出现，如仓库人员违规处理破损的事情。
9、上次仓库验收时出现的安全问题，至今没有解决，消防施舍没有明确到位，我随机问了几个工作人员，普遍反映不会使用灭火器，缺乏消防知识，建议尽快安排一次培训或者演练，杜绝安全隐患。
10、七、防盗防火的培训、员工保险、安全保卫工具的配备。
11、八、近效期药品的预警机制。采购人员的责任追究、创新处理办法(底价促销、厂家政策的争取、告客户处理破损药品函、厂家换货、内部认购等)
12、目前仓库人员管理混乱，责任心不强，和部门经理有一定的关系，领导者必须带头遵守公司的相关制度，并严格执行，强调监督功能，奖惩分明，人性化管理等。建议执行领导责任制。
13、在当前仓库不设电脑的情况下，尽快建立台帐，否则，管理将越来越乱，仓库人员只有验收货物、出库、装车的功能，没有系统的管理药品意识，因此建议尽快要求仓库建立台帐。
仓储需要什么流程?以下是我为您整理的，供你参考。
一、入库流程：;1、托盘区：;2、层格货架区;3、自动立体货架入库流程;二、出库流程;1、托盘区;2、层格区;3、自动主体库;4、电子标签出库;5、移库;1.系统功能设定模组，自定义整个系统的管理规则，;2.基本资料维护模组，对每批产品生成唯一的基本条;3.采购管理模组;***1***采购定单：当需要采购的时候，可以填写采购定;
1.系统功能设定模组，自定义整个系统的管理规则，包括定义管理员及其操作口令的功能;
2.基本资料维护模组，对每批产品生成唯一的基本条码序列号标签，使用者可以根据自己的需要定义序列号，每种型号的产品都有固定的编码规则，在资料库中可以对产品进行新增、删除和编辑等操作;
***2***采购收货：当采购定单被批准，完成采购后到货;***3***其他入库：包括借出货物归还、退货等只需要填;4.仓库管理模组;***1***产品入库：采购入库或者其他入库，自动生成入;***2***产品出库：销售出库或者其他出库，可以自动生;***3***库存管理：不需要手工管理，当入库和出库时，;***4***特殊品库：当客户需要区分产品时，可以建立虚;***5***调拨管理：针对不同的库之间需要调拨，
***2***采购收货：当采购定单被批准，完成采购后到货的时候，首先给货物帖上条形码序列号标签，然后在采购收货单上扫描此条形码，储存之后，库存自动增加。
***3***其他入库：包括借出货物归还、退货等只需要填写采购收货单;
***1***产品入库：采购入库或者其他入库，自动生成入库单号，货品及可选择方便快捷，可以区分正常入库、退货入库等不同的入库方式。
***2***产品出库：销售出库或者其他出库，可以自动生成出库单号，可以区分正常出库、赠品出库等不同的出库方式;
***3***库存管理：不需要手工管理，当入库和出库时，系统自动生成每类产品的库存数量，查询方便;
***4***特殊品库：当客户需要区分产品时，可以建立虚拟的仓库管理需要区分的产品，各功能和正常品库一致。
***5***调拨管理：针对不同的库之间需要调拨，可以自动生成调拨单号，支援货品在不同的仓库中任意调拨。
***6***盘点管理：使用者随时可以盘点仓库，自动生成盘点单据，使盘点工作方便快捷。
***7***库存上限报警：当库存数量不满足一个量的时候，系统报警。
销售定单：当销售出库的时候，首先填写销售出库单，此时不影响库存;
销售定单：当销售出库的时候，将销售出库产品序列号扫描至该出库单上，储存之后，库存报表自动减少该类产品。
6.报表生成模组，月末，季度末以及年末销售报表、采购报表以及盘点报表的自动生成功能，使用者自定义需要统计的报表;
采购单查询，销售单查询，单个产品查询，库存查询等***使用者定义***。查询都是按照某个条件：条形码序列号、出库日期、出库客户等来查询。
可针对货物、工作人员、客户为中心进行履历管理
包括货物在库履历，人员作业履历、客户业务履历。
诺斯仓储软体系统，速成条码仓储管理系统，北京节点通网路技术公司的无线仓储管理系统，杭州蜂鸟软体开发有限公司仓储管理系统，上海威恩网路、物创资讯科技有限公司的仓储配送系统。
目前市场上高阶的仓储管理系统是WMS EXE、曼哈特，INFOR和哲尼思***ZENIT WMS***。赤湾港是中国重要的进口散装化肥灌包港口和集散地之一，每年处理进口化肥灌包量均在100万吨以上。赤湾港涉及了对化肥多品种、多形式的港口物流拓展，涵盖了散装灌包、进口保税、国际中转、水路铁路公路配送等多项服务。
赤湾港从国外进口化肥的装运采用散装方式，到达港口以后，通过门式起重机的抓斗，卸货到漏斗，通过漏斗输送到灌包房，灌包房设有散货灌包机45~51吨/时有28套。利用灌包机将散装化肥灌成每包50公斤装的袋装肥料再进行销售。
赤湾港的散粮钢板筒仓采用美国齐富技术***容量52000立方米***和德国利浦技术***容量70000立方米***建造，两大系统功能互享，最大程度上对粮谷的装卸、输送、计量、储存、灌包、装船、装车、倒仓、策问、通风、除尘、清仓、灭虫等进行科学有效的控制，将进出仓的合理损耗控制在严格的范围内。港运粮食码头对小麦、大麦、大豆、玉米等农产品多品种的分发操作积累了专业技术优势和仓储保管经验。.在仓库商品保管中应遵循哪些原则?影响商品质量变化的因素有哪些
在仓库商品保管中应遵循哪些原则?
1、面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。
2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积，应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管装置。
3、根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品，应放在靠近出***，易于作业的地方;流动性差的物品放在距离出***稍远的地方;季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。
4、同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率，同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。
5、根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，重的物品放在下边，把轻的物品放在货架的上方。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对提高效率、保证安全是一项重要的原则。
6、依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的，如标推化的商品应放在托盘或货架上来保管。
7、依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品;对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先人先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化，使用寿命短这一原则是十分重要的。
1、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。
2、以高效率为原则组织管理机构。
3、不断满足社会需要为原则开展商务活动。
4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。
5、以优质服务、讲信用建立企业形象。
6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。
7、从技术到精神领域提高员工素质。
2.影响商品质量变化的因素有哪些?
答：影响库存商品质量的因素很多，主要有两个方面：一是商品内在的因素，二是商品外在的因素过内在因素。外在因素通过内在的因素而起作用。商品质量变化的外在因素有商品的组织结构、化学成分及理化性质等。所有这些都是在制造中决定了的，在储存过程中，要充分考虑这些性质和特点，创造适宜的储存条件，减少或避免其内部因素发生作用而造成商品质量的变化。商品质量变化的外在因素，可分为社会因素和自然条件因素两方面。社会因素包括：国家的方针政策，生产经济形势，技术政策和企业管理、人员素质以及规章制度等。这些因素影响商品的储存规模、储存水平及储存时间，对储存质量具有间接影响。自然因素包括：大气温、溼度的影响，臭氧和氧的作用、日光照射、有害气体的影响、微生物及虫鼠害的侵害、机构损伤、卫生条件的影响等。所有这些都是直接作用。因此，都会造成商品变质和损坏。因此，必须采取有效措施，防止有害因素的影响，保证商品的储存安全
防止商品质量变化的措施防止商品质量变化的措施，目前主要是对仓库的温溼度进行调节和控制。对于仓库温度的调节和控制：当仓库温度过高时，通常采取自然通风和机械通风方法降温;当冬季储存防冻商品时，在北方常采用暖气装置来提高温度，在南方一般采用自然通风的办法来提高温度。对于仓库溼度的调节控制：当需要降低相对溼度时，通常采用吸潮剂吸潮、生石灰吸潮、矽胶吸潮和吸潮机吸潮等方法;当需要加溼时，一般采用加溼器加溼等方法。除仓库温溼度的控制外，还可采取密封储藏、涂敷防护层、防霉、防锈、防腐蚀、防虫害，搞好仓库清洁卫生等措施。
